VĂN HÓA HỌC TẬP TẠI APAL – KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI, KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN

VĂN HÓA HỌC TẬP TẠI APAL – KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI, KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN 

Tại Apal, học tập không chỉ là hoạt động mang tính chuyên môn mà đã trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp – nơi mỗi thành viên đều được khuyến khích phát triển bản thân, chia sẻ kiến thức và lan tỏa tinh thần cầu tiến.

 

1. CHUỖI ĐÀO TẠO NỘI BỘ – XÂY NỀN TẢNG CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ

Trong tháng 9 và 10/2025, Apal đã tổ chức hai buổi đào tạo nội bộ dành cho các cấp quản lý, tập trung vào phát triển kỹ năng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

NGÀY 19/9 – ĐÀO TẠO “VĂN HÓA GHI NHẬN”

Buổi đào tạo do Phòng Nhân sự tổ chức, với mục tiêu lan tỏa tinh thần ghi nhận trong công việc, giúp các quản lý hiểu rõ vai trò quan trọng của việc công nhận và khích lệ. Chương trình có sự tham gia của đại diện 4 phòng ban: Tài chính – Kế toán, Nhân sự, Kinh doanh và Vận hành.

Sau buổi học, Ban lãnh đạo đưa ra những định hướng hành động cụ thể nhằm xây dựng môi trường làm việc tích cực và trân trọng lẫn nhau hơn. Chỉ sau 2 tuần triển khai, các phòng ban đã bắt đầu lan tỏa tinh thần ghi nhận:

• Phòng Kế toán: ghi nhận 2 thành viên có thành tích nổi bật
• Phòng Vận hành: ghi nhận 1 thành viên tích cực

Các nhân sự được tuyên dương chia sẻ cảm thấy được tôn trọng, vui vẻ và có thêm động lực làm việc. Điều này cũng khích lệ đối với các CBNV Apal cố gắng hơn nữa để đạt kết quả tốt hơn. Ban lãnh đạo luôn ghi nhận sự cố gắng, tiến bộ của từng thành viên dù là nhỏ nhất.

NGÀY 21/10 – ĐÀO TẠO “QUẢN LÝ MỘT PHÚT”

Kiến thức buổi đào tạo chia sẻ dựa trên cuốn sách nổi tiếng The One Minute Manager của Ken Blanchard & Spencer Johnson

Buổi đào tạo diễn ra trong 1 tiếng với mục tiêu trang bị cho các quản lý kiến thức quản trị cơ bản, giúp các nhà quản lý nắm vững 3 kỹ năng cốt lõi: đặt mục tiêu rõ ràng – ghi nhận đúng lúc – tái định hướng kịp thời.  Phần hỏi đáp trực tiếp, sôi nổi giữa các thành viên mang lại nhiều góc nhìn thực tế, giúp đội ngũ quản lý hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạo hiệu quả trong môi trường Apal.

 

2. BAN LÃNH ĐẠO – NHỮNG NGƯỜI TRUYỀN CẢM HỨNG HỌC TẬP

Không chỉ khuyến khích nhân viên, Ban lãnh đạo Apal còn là những người tiên phong trong hành trình học tập và phát triển bản thân.

• Chị Hạnh (Chủ tịch Công ty Apal) đang tham gia khóa học KEIEIJUKU – Khóa 23, chương trình đào tạo quản trị chiến lược duy nhất tại Việt Nam về mô hình quản trị doanh nghiệp kiểu Nhật Bản.
• Chị Ngọc (Giám đốc Tài chính) luôn duy trì thói quen học tập đều đặn, đặc biệt là vào cuối tuần.
  Chia sẻ của chị Ngọc: “Học tập không chỉ gói gọn trong những khóa học hay lớp học. Đôi khi, đó chỉ là khi bạn nhận ra mình cần giỏi hơn một chút, và bắt đầu tìm hiểu, rèn luyện để không bị tụt lại giữa nhịp phát triển của xã hội.”
• Anh Hiếu (CEO) cũng là người yêu thích đọc sách và không ngừng cập nhật kiến thức quản trị, công nghệ và phát triển con người.

Nhờ tinh thần học tập mạnh mẽ từ lãnh đạo, Apal đang dần xây dựng một môi trường “văn hóa học hỏi chủ động” – nơi mỗi cá nhân đều thấy được giá trị của việc phát triển bản thân.

3. CBCNV APAL – HỌC TẬP LÀ HÀNH TRÌNH CỦA MỖI NGƯỜI

Các phòng ban tại Apal đều chủ động học hỏi và nâng cao năng lực chuyên môn:

• Phòng Kinh doanh: học thêm tiếng Anh, tiếng Trung để tăng khả năng giao tiếp với khách hàng quốc tế.
• Phòng Nhân sự: tham gia workshop về quản trị hệ thống, truyền thông nhân sự để nâng cao kỹ năng vận hành và kết nối nội bộ.
• Phòng Kế toán: theo học các khóa chuyên môn nghiệp vụ để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong công việc.
• Phòng Vận hành: tích cực tìm hiểu sâu hơn về ngành logistics và quy trình nội bộ để tối ưu hiệu suất.

 

4. LIFE-LONG LEARNING – GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA APAL

Một trong 4 giá trị cốt lõi của Apal là LIFE-LONG LEARNING (Không ngừng học hỏi và đổi mới)
Chúng tôi tin rằng học tập không chỉ là quyền lợi, mà còn là trách nhiệm của mỗi cá nhân trong hành trình phát triển cùng tổ chức.

Tại Apal, mỗi thành viên được khuyến khích:

• Liên tục cập nhật, làm mới kiến thức, quy trình, kỹ năng.
• Cởi mở đón nhận phản hồi, coi đó là cơ hội phát triển.
• Chủ động áp dụng công nghệ để tối ưu hiệu quả.
• Xem việc tham gia đào tạo là trách nhiệm của mỗi cá nhân

Trong các kỳ đánh giá và review định kỳ, Ban lãnh đạo Apal luôn đánh giá cao những nhân sự có tinh thần học tập, đổi mới và phát triển không ngừng trong công việc. Đó chính là yếu tố quan trọng để mỗi cá nhân được ghi nhận và tiến xa hơn trong sự nghiệp của mình tại Apal.

Apal tin rằng học tập là nền tảng của sự phát triển bền vững. Mỗi khóa học, mỗi buổi chia sẻ hay mỗi cuốn sách đều là cơ hội để mỗi người trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.